Quá trình thay đổi cấu trúc của ngành dịch vụ chăm sóc sức khỏe

Quá trình thay đổi cấu trúc của ngành dịch vụ chăm sóc sức khỏe ở Mỹ diễn ra với cường độ cao trong suốt giai đoạn đầu hoặc giữa thập niên 1960. Ba người đàn ông còn trẻ, người già nhất vẫn chưa đến 30 tuổi, khi đó đang giữ vị trí quản lý cấp thấp trong một bệnh viện lớn ở vùng Trung Tây nhận định, thay đổi này sẽ đem lại cơ hội để họ khởi xướng một doanh nghiệp triển vọng mang tính đổi mới. Họ thống nhất, khối bệnh viện đang đòi hỏi ngày càng nhiều nhân lực hơn cho việc vận hành các hoạt động như bếp núc, giặt là, bảo dưỡng… Sau khi hệ thống hóa xong xuôi việc cần làm, họ đưa hợp đồng đến cho khối bệnh viện, trong đó doanh nghiệp mới của họ sẽ cung cấp nguồn nhân lực đã qua đào tạo để vận hành những hoạt động kể trên. Chi phí phải trả bảo đảm sẽ chỉ bằng một phần số tiền mà mỗi bệnh viện tiết kiệm được khi sử dụng dịch vụ mới này. Hai mươi năm sau, doanh nghiệp của họ đã kiếm được tới hàng tỷ đô-la.

Businesspeople Listening to Manager in Meeting

Quá trình thay đổi cấu trúc của ngành dịch vụ chăm sóc sức khỏe

Cuối cùng, hãy nói về một số tổ chức đổi mới khuyến mại như MCI hay Sprint trên thị trường điện thoại đường dài Mỹ. Tất cả hoàn toàn là người ngoài cuộc; ví dụ, Sprint được sáng lập bởi một công ty vận tải đường sắt, Southern Pacific. Sau nỗ lực tìm kiếm kẽ hở trong hệ thống của Bell System, những người ngoài cuộc thông minh phát hiện ra cái họ cần chính là ở cơ cấu định giá dịch vụ điện thoại đường dài. Cho tới trước Chiến tranh Thế giới thứ Hai, điện thoại đường dài luôn được xem như một dịch vụ xa xỉ chỉ dành cho chính phủ, khối doanh nghiệp lớn

Add a Comment

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *